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Jérémy Decool

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Qui comprend encore ce qui est livré ? Récent
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Qui comprend encore ce qui est livré ?

Avec l’IA, tout va plus vite, parfois beaucoup trop vite. Un ticket arrive, il est pris en charge par un agent. Dans les minutes qui suivent, une PR est ouverte, la demande est implémentée, testée et vérifiée. Dans un cycle de livraison continue, elle peut alors être déployée dans la foulée. Tout cela ressemble à un processus parfait. Tous les voyants sont au vert : les demandes sont traitées rapidement et avec le niveau de qualité souhaité. Pourtant, avec cette accélération, il est facile de…

Jérémy Decool
Le temps de mise en production est un problème d'organisation
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Le temps de mise en production est un problème d'organisation

Beaucoup d’équipes de développement souhaiteraient accélérer les mises en productions. Pour y parvenir, on se concentre généralement sur toute la pipeline d’automatisation: build, tests, déploiement. Seulement, ce n’est pas la technique qui coince le plus. De ce que j’ai pu observer, ce qui ralentit le plus souvent un déploiement, c’est une validation, un process administratif ou organisationnel. Une recette réalisée par une autre équipe en fin de cycle, le retour d’un product owner…

Jérémy Decool
Une époque formidable
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Une époque formidable

Je me dis que l’on vit une époque formidable avec l’IA. Pendant des années, j’ai accumulé des idées de projets et d’outils que j’aurais aimé avoir. Des problèmes que je rencontrais personnellement et que je souhaitais résoudre. Mais comme tout le monde, j’ai un temps qui est limité : famille, loisirs, tâches quotidiennes… Impossible de travailler toutes les idées que je peux avoir en tête. De plus, j’aime la technique, j’aime expérimenter et j’aime construire. Le problème, quand on souhaite…

Jérémy Decool
Un résumé ne remplace pas la lecture
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Un résumé ne remplace pas la lecture

Je vois un phénomène se répandre au fil des années : les résumés de résumés. Et cela m’attriste, car j’ai cette réelle impression que plus personne ne prend le temps de parcourir des sujets en profondeur. C’est une tendance de fond. Très peu de personnes prennent le temps de lire des livres de référence sur les thématiques qui les intéressent ou qu’elles explorent. On préfère assister à une conférence, regarder une vidéo, un tuto YouTube ou lire un article de blog. Tous ces formats condensent…

Jérémy Decool
Utilisez le produit que vous construisez
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Utilisez le produit que vous construisez

Il existe une pratique que j’apprécie particulièrement et qui reste pour moi le meilleur moyen de repérer les problèmes d’un produit, se nomme le “dog fooding”. Elle consiste à utiliser ses propres produits et services. C’est malheureusement une pratique que je vois trop peu utilisée. Et encore plus avec l’usage de l’IA où les développeurs font plus facilement confiance au code et aux tests générés. Les équipes de développement ont tendance à rester focus sur le code et à ne plus ouvrir…

Jérémy Decool
Se former fait partie du travail
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Se former fait partie du travail

Dans la lignée de ma publication précédente sur les side projects, il existe une autre injonction qui poursuit les développeurs: la veille technique. Et non, elle ne devrait pas reposer sur le temps personnel. C’est pourtant une attente implicite dans beaucoup d’équipes. Le développeur “passionné”, c’est celui qui lit des articles le soir, qui suit les nouveautés le week-end, qui teste le dernier framework pendant ses congés. Celui qui ne le fait pas décroche, et ce sera à lui de rattraper le…

Jérémy Decool
Le mythe du side project obligatoire
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Le mythe du side project obligatoire

Il y a un mythe fortement ancré dans la tête des développeurs, sur l’importance d’avoir des side projects. Cassons-le immédiatement. Non, il n’est pas obligatoire d’avoir un side project pour être un bon développeur. C’est une injonction que j’entends régulièrement: avoir un profil Github vide serait le signe d’un manque de passion ou d’implication. On voit même parfois passer des offres d’emploi où il est fortement recommandé d’avoir un side project. Bien entendu, quand l’envie est là, un side…

Jérémy Decool
L'IA déplace les frontières de chaque métier
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L'IA déplace les frontières de chaque métier

J’aborde régulièrement l’IA sous l’angle du développeur et du bouleversement que cela représente dans notre métier. Mais nous ne sommes pas les seuls concernés. C’est l’ensemble des métiers du logiciel qui évolue. Puisque l’écriture du code occupe moins de place, les développeurs se recentrent sur le produit. Ils questionnent davantage les besoins, challengent les spécifications, proposent des alternatives fonctionnelles. Autrement dit, ils font dorénavant une partie du travail qui était…

Jérémy Decool
Filtrer une collection Doctrine
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Filtrer une collection Doctrine

Quand on doit filtrer une collection Doctrine, le premier réflexe est d’utiliser la méthode filter(). Simple et pratique, le code est plus court et lisible qu’une boucle traditionnelle. #[ORM\Entity] class Project { #[ORM\OneToMany(targetEntity: Task::class)] private Collection $tasks; public function getPendingTasks(): Collection { return $this->tasks->filter( static fn (Task $task): bool => !$task->isDone(), ); } } Néanmoins cette méthode de filtrage peut ne pas être sans conséquences. Les…

Jérémy Decool
Penser problème avant de penser solution
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Penser problème avant de penser solution

En tant que développeur, quand on démarre une tâche ou un projet, on pense facilement au framework que l’on va utiliser, à la base de données, aux patterns que l’on va pouvoir mettre en place. Et si c’était une erreur ? Car en réfléchissant de la sorte, on prend déjà des décisions avant même que le problème ne soit posé. On choisit une solution, une architecture, un outil, et ensuite on cherche la justification. N’est-ce pas penser à l’envers ? Penser problème avant de penser solution, c’est…

Jérémy Decool
Écrire du code avec l'IA, c'est la partie facile
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Écrire du code avec l'IA, c'est la partie facile

On parle de plus en plus de dépendance à l’IA : du code produit “trop vite” et en trop grande quantité, que l’on ne comprend pas ou que l’on ne sait plus maintenir. Mais est-ce vraiment un problème d’IA ? Avant elle, on copiait déjà du code trouvé sur StackOverflow sans le comprendre. On reprenait déjà des projets dont plus personne ne connaissait les choix d’architecture. On livrait déjà des fonctionnalités sans test. Depuis des années, nous avons les mêmes problèmes, seuls le volume et la…

Jérémy Decool
L'IA n'a pas votre vécu
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L'IA n'a pas votre vécu

J’ai évoqué dans une publication précédente, l’usage de l’IA par les leaders pour construire leurs arguments, et la perte d’authenticité que cela entraîne. J’ai exactement le même sentiment côté technique. De plus en plus, je vois des développeurs avancer des arguments qu’ils n’ont pas construits. Des réponses générées, structurées, bien tournées, mais qui ne sont pas les leurs. Et tout comme pour les leaders, cela désincarne les propos et leur fait perdre en crédibilité. La discussion s’engage…

Jérémy Decool
Les meilleures idées ne viennent pas devant l'écran
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Les meilleures idées ne viennent pas devant l'écran

Je vais régulièrement courir. Pas pour la performance, juste pour m’aérer l’esprit et être un minimum mobile, plutôt que de camper devant mon écran. Paradoxalement, c’est à ce moment que j’ai les meilleures idées qui me viennent à l’esprit. Je pense que tous les développeurs ont connu cette situation où l’on n’arrive pas à résoudre un bug incompréhensible, ou celle où l’on tourne en rond sur une décision technique à prendre. Souvent, plus on s’acharne et moins on avance. On refait les mêmes…

Jérémy Decool
Ce n'est pas le titre qui définit le poste, c'est ce qu'on en fait
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Ce n'est pas le titre qui définit le poste, c'est ce qu'on en fait

Il y a quelque temps, je faisais passer des entretiens pour un poste. J’ai pu rencontrer de nombreux profils: développeur, “lead dev” ou “architecte” et derrière ces titres des réalités bien différentes (même à titre équivalent). Certains pouvaient passer leurs journées à écrire du code, d’autres ne pouvaient faire que des revues. Parfois, ils ne codaient pas du tout et ils devaient gérer des plannings. Les intitulés de postes sont souvent équivalent, mais les métiers exercés n’ont parfois rien…

Jérémy Decool
Convaincre ne se délègue pas à l'IA
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Convaincre ne se délègue pas à l'IA

Depuis quelques mois, je repère de plus en plus de documents et de présentations de leads et de directeurs rédigés à coups d’IA. Ce n’est pas forcément gênant, mais le problème, c’est quand ça se voit de trop. Il y a un style d’écriture qui trahit l’outil. Une certaine structure et des types de tournures qui se remarquent. Le texte est cohérent, mais il est désincarné. Selon le type de document, cela ne me dérange pas. Documenter une procédure, résumer une architecture, formaliser un…

Jérémy Decool
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